宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康治疗。

住所

巫溪县柏杨街道万通路100号

法定代表人

刘学银

开办资金

1358（万元）

经费来源

非财政补助（差额预算）

举办单位

巫溪县卫生和计划生育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

17601.81

21140.34

网上名称

巫溪县人民医院

从业人数

729

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

已对照《条例》和实施细则有关变更登记规定执行。

开

展

业

务

活

动

情

况

一、医疗业务工作扎实推进 医疗业务稳步提升。全年总收入33851万元（市、县级财政2261万元）；业务总收入31435万元（医疗收入21738万元，药品收入9697万元），同期增长4745万元，增长率17.8%。 医疗工作持续改进。建立健全各种医疗质量管理委员会和医疗质量管理小组、科室质量管理小组，委员会定期召开会议，对全院医疗质量进行分析和小结，小组对科室质量每月进行分析和小结，找出存在的问题，制定整改措施。每季度召开临床、医技科主任例会，强化临床、医技协作，讨论工作重点，解决实际问题。加强医疗技术管理，对手术分级管理及授权、新技术准入及审批、麻醉、腔镜治疗等高风险操作进行严格管理。加强危急值管理和输血病例管理。强化“三基三严”培训、考核4次，开展公共卫生应急演练1次。举办专家学术讲座71次，涉及课题64项，教学查房3次，接收重庆市适宜技术推广项目3个、科技部重点研发计划1个。全力推进五大中心建设，危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心已建设完成，胸痛中心、卒中中心的已完成前期工作，介入治疗中心完成功能布局和设备招标工作。男科学顺利开诊并取得较好社会效益。牵头成立巫溪县检验质控中心和巫溪县影像质控中心。实施院内多学科会诊制度，组织院内大会诊10次，上级医院院外会诊5次。 护理工作持续改进。围绕“深化服务理念、提升护理质量、促进专业内涵、保障患者安全”思路，构建完善的护理管理体系，健全护理三级管理体系，修订质控指标28个，召开各种会议83次，并制定执行11个标准化工作流程，建立20个通用质控指标。 院感工作持续改进。完善医院感染管理组织，召开医院感染管理委员会2次。安装院感实时监控系统。加强“三基”培训、考核，参加上级医院培训5人次，组织院内培训6次600人次，专项督查60次，参加质控会7次，召开全院院感质控分析会4次。 药事管理工作持续改进。认真履行药事管理与药物治疗学委员会职责，召开药事管理与药物治疗学委员会3次，及时贯彻执行国家药事管理新动态、新政策。 医保工作持续改进。完成“全面取消公立医疗机构医用耗材加成同步调整医疗服务项目价格”医改工作。严格按照医保政策把好参保患者住院审查关、住院费用审核结算关。完成医疗健康扶贫工作，建档贫困患者实行“先诊疗后付费”一站式窗口结算。推行每日结算。完成城乡居民保险、城镇职工保险、生育保险、工伤保险、民政救助、医疗扶贫救助等结算工作。 完成上级下达的指令性任务，包括招生体检、征兵体检、大型义诊、医疗保障等政府指令性任务。 二、党群工作持续改进突出党建引领，充分发挥医院党委的领导作用。10月完成支部换届工作，由3个党支部扩增为12个党支部，实现了内设机构党支部全覆盖。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，开展读书班集中学习研讨，坚持原文领学共90篇，调研10个课题。严格执行“三重一大”制度。顺利完成县委第一巡察组巡察医院工作。 开展反腐倡廉教育，筑牢思想防线。加强采购活动监督，完成内部审计基本建设及后勤维修项目10个，节省支出124万元。 脱贫攻坚扎实开展。组织50次各类专题会议学习，成立由院长、书记任双组长工作领导小组，全面负责督查涉及医院存在问题的整改落实，对标对表，制定整改方案。医院派出10名驻村干部参与帮扶工作，派出198名帮扶责任人结对帮扶通城镇8个村，贫困户387户1249人，扎实开展帮扶工作。 三、院务工作持续改进 全面启动OA智能化办公系统，实行无纸化办公。完成发文331次、收文1000余份。按时按要求起草党政各类工作文件98份。完成医院年度工作计划、规划、总结、各类公函。牵头组织各类行政办公会议、全院职工大会及中层干部大会136次。协助院领导做好行政管理工作，修订各项管理规章制度。严格公章使用管理，审核公章使用信息1800条。派出公车35次。加强医院证件保管及申办20项。完成大事记统计、医院档案管理工作。规范医院公务接待行为，公务接待费用大幅下降。 四、人力资源管理工作持续改进 全院在岗职工729人，返聘5人，外聘1人。在编413人，编外316人；卫技人员596人，行后人员133人；研究生6人，本科生289人，专科生336人；高级职称57人（正高11人），中级职称107人；各类职称考试173人次，通过103人次。正高名额增至18名，为我院高端人才储备打下坚实基础。完成专技岗位、管理岗位、工勤技能岗位晋级调整。完成2019年度编外护士、公招卫技人员及2020年度规培护士招录工作，招录编内临床医生4名，医技人员3名，护士6名，行后人员1名；招聘编外护士16名、规培护士41名。严格职称晋升程序管理及年度考核工作。保障职工基本工资和五险一金支付。积极规范编外用工管理。进一步规范人事档案管理。 五、财务工作持续改进 坚持以收定支、量入为出的原则科学编制预算，定期报送医院收支情况，完成《政府会计制度》的转换工作。做好资金科学运营，科学合理安排资金，严格执行收支预算，依据资金结算法规做好资金管理。严格执行物价政策，制定内部物价考核制度，联合多部门督查收费情况。积极配合物价、审计、医保检查部门督查工作。履行监督和控制职能，严格把关成本支出，严格控制经营成本。实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督领用、库存数量、额度，最大限度降低库存物资成本。完成年终盘点工作。 2019年医院财务收支情况： 资产状况：资产总额为54818万元，负债33678万元，资产负债率为61.43%，较去年同期下降5.30%。 六、后勤保障工作持续改进 加强总务后勤管理。总务后勤物资入库、出库管理，完成两次成本降价，入库金额260万元，出库金额250万元，库存57万元。完成胃镜室、血透室、心内科CCU病房、体检中心、ICU医生办公室整改、洗浆房搬迁、感染科污水池维修、康复科儿童康复治疗中心新建等工作。 加强信息工作管理。基本完成信息系统应用扩展升级，完成系统配套核心硬件的实施，HIS系统采用双机双柜。完成医保、慢特病、精准扶贫患者等费用结算和门诊、住院流程更新、调整工作。完成时间服务器部署工作。银医系统正式投入使用，实现患者自助挂号、自助缴费、扫码支付等功能。通过自助机及掌上终端累计完成13545人次就诊，费用线上累计85万元，线下扫码支付累计3940万元。 加强医疗设备耗材管理。严格按规定进行采购，采购程序合法、规范。 基本建设有序进行。二期住院楼占地8.5亩，计划总建筑面积4万㎡，该项目已完成主体12层楼面浇筑和裙楼整体建设。 七、推动三级医院综合创建围绕“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合”工作目标，通过创建推进医院各项工作呈现出新的局面。以“创建国家三级综合医院”为工作重心，继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”主题，坚持“常态化”与“持续改进”，不断满足社会、政府、人民群众多层次的医疗服务需求。按照三级医院评审评价标准要求，各部门、各科室逐项分析、逐条落实、责任到人。对差距较大的项目，制定相应的达标措施，指派专人负责、限期完成；医院统一协调解决的问题和项目，列出问题及解决建议、意见由医院质量与安全管理委员会或党委会讨论解决，有效推动了三级综合医院创建步伐。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证（正 副本） 有效期限自2016年3月28日至2031年3月27日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无