宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康治疗、养老服务、培训。

住所

巫溪县柏杨街道万通路100号

法定代表人

梁栋

开办资金

1358（万元）

经费来源

非财政补助（差额预算）

举办单位

巫溪县卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

33630.2

43810.5

网上名称

巫溪县人民医院

从业人数

819

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

已对照《条例》和实施细则有关变更登记规定执行。

开

展

业

务

活

动

情

况

（一）聚焦党建引领，加强党的组织建设。完成新一届党政领导班子换届选举工作，产生院领导班子成员9名。设党支部14个。严格落实党委领导下的院长负责制，全年召开党委会61次，院长办公会53次，研究重要议题306个。坚持党管人才原则，严格按程序选拔任用中层干部9名。落实支部书记“一岗双责”，抓严抓实党员干部学习教育。落实“书记抓、抓书记”，促进工作任务的有效落实。以“党员示范岗”“党员先锋队”等形式，激励党员同志发挥先锋模范作用。充实党组织力量，发展预备党员3人，培养入党积极分子44人，入党申请31人。全面落实党建工作责任制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，支部、科室一起抓的工作格局。加大检查指导力度，责任目标细化到支部。落实党务工作者待遇，确保工作顺利开展。落实党务公开制度，收缴党费60327.9元。落实关爱帮扶机制，开展慰问15人次。深入推进全面从严治党，把党风廉政、行风建设、安全生产和意识形态工作抓实抓细，将意识形态工作与党风廉政、安全生产、业务工作同部署同检查同考核。抓实理论武装，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，全年开展中心组学习12次，召开党风廉政建设大会7次，安全生产工作会18次，组织约谈450人次。 （二）竭力疫情防控，保障感染救治。召开疫情防控例会80余次，严格落实常态化防控措施。定期组织防控知识培训、岗前培训、应急演练。规范发热门诊设置和通道管理，组建发热门诊医师队伍。加强大规模核酸检测能力的提升，核酸采样共计709693人次。加强疫苗接种点管理，接种疫苗6246剂次。大规模核酸检测达71万人次。派上海、璧山、主城、贵州等地支援163人次。完成老住院部救治点220张床位改造和2个方舱医院1119张床位建设，成功救治感染患者1894例。贯彻落实“二十条”优化措施、“新十条”要求，领导干部靠前指挥，调整优化诊疗流程，将人力资源、床位收治、物资调度全院统筹一盘棋，完成病区爆满冲击和高负荷下医疗救治任务。 （三）围绕中心工作，推进改革发展。“组团式”帮扶提质增效，帮扶医疗队队长担任院长，10名专家重点建强8个学科，开展新技术新项目20个，指导开展三、四级手术50余台次，导师制“师带徒”16名。推进三级医院创建，促进医院质量与安全持续改进。加强人才队伍建设，全年引进医学人才36名。着力六大中心建设，提升区域急救能力。不断优化诊疗流程，减轻患者负担，患者满意度上升至90%。统筹推进县域32家乡镇（社区）卫生院医共体建设，分级诊疗初显成效。 （四）完善基础设施，保障综合服务能力。投入5700万元新购200多台医疗设备，满足群众就医需求。二期住院大楼竣工投入，开放床位增加至850张；地下车库投入使用，逐步缓解停车难；加速推进广场、业务功能用房、慢病管理中心、院内道路改建和绿化等工程项目，就医环境逐步改善。加快推进智慧医院及互联网医院建设，提升医院管理效能。 （五）突出医疗业务发展，满足百姓就医需求。医疗工作持续改进。进一步完善医疗质量管理体系，完善医疗质量管理制度。组织医疗法律法规制度学习和十八项医疗核心制度培训2次，加强各科室日常督查，考核结果与绩效挂钩。组织学术活动15期，开展全院性三基理论培训、技能考核各4次。加强学科建设，召开五大中心专题会议5次，危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心已经达到建设标准，胸痛中心、卒中中心已经完成初评，创伤中心正在申报评审，启动咯血中心建设。召开重点专科专题会2次，开展新技术项目55项，开展介入手术857台次。定期组织召开各种医疗管理委员会会议，每月组织召开临床医技科主任例会，安排重点工作，解决工作难题。加强对新技术的准入流程管理，增加儿童康复、小儿外科、免疫学等诊疗范围。加强病历书写及管理，组织专家抽查临床科室在院、出院病历，考核结果全院通报。拓展业务覆盖面，每月到医共体单位对接指导。推进分级诊疗和双向转诊，上转到我院3038人次，我院上转到上级医院267人次，下转到乡镇卫生院24人次。完成重大会议和活动指令性医疗保障任务。强化医患沟通，加大重点人群的沟通力度，共接待医疗纠纷5起，纠纷数量明显下降。 护理工作持续改进。优化及健全护理管理体系，提高护理管理质量，实行二级扁平化管理，设护士长助理和组长，组织召开护士长会、质控组长会、护理管理委员会等81次，修订护理制度、职责、流程604个，优化病区布局，新增护士长4名。推行“六个一工程”“四美服务”，规范全院护士的行为，落实责任制整体护理和一病一品的护理品牌，满意度为98%。实行护理质控前移，随机督查139次，修订护理质量考核标准30项。推行ISRBA交班制度，加强重点患者、关键流程、薄弱环节的管理，开展夜查房48次，采纳金点子56项。严格执行不良事件上报制度，加强患者跌倒、压力性损伤、管道、疼痛评估敏感指标的管理。加强急危重症患者管理和专科护理的发展。强化“三基三严”训练，提高科研教育能力，各类护理竞赛取得优异成绩。组织全县护理质控中心培训会议，明确全县护理工作方向。充实临床护理团队，合理调配人力资源，实行层级管理和岗位管理，注重专科护士和高学历培养。 （六）狠抓医疗业务，医院运营稳中求进。受疫情影响，业务指标有所下降。2022年，开展新技术新项目55项，门急诊51万人次（增长7.19%），出院2.4万人次，业务收入2.98亿元，各项工作取得长足进步。截止2022年底，资产总额为93589万元，资产负债率为53.19%，与去年同期持平。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证（正 副本） 有效期限自2016年3月28日至2031年3月27日

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无